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M&A支援
初期検討からクロージング、PMIまでを一貫支援
M&Aは、単なる取引ではなく、企業の将来を左右する経営判断です。
私たちは、豊富な実務経験と専門的知見を活かし、検討初期から実行フェーズまで一貫して支援します。
主な支援内容
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M&Aに関する初期的検討・スキーム整理
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財務デューディリジェンス(買手/売手)
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カーブアウト財務諸表の作成支援
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企業価値評価(Valuation)
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取得原価配分(PPA)
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契約条件検討・SPA締結支援
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PMI(買収後統合)に向けた論点整理・実行支援
成長支援
意思決定の質を高める「経営の見える化」
企業が成長フェーズに入るほど、
感覚や経験だけでは意思決定が難しくなります。
私たちは、経営判断に耐えうる管理体制の構築を支援します。
主な支援内容
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事業計画・財務モデルの策定支援
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管理会計・予算管理体制の構築
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KPI設計・数値管理の仕組みづくり
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経営会議向け資料・意思決定資料の整備
財務支援
企業の継続と安定を、実務レベルで支える
財務は、企業活動の基盤です。
私たちは、現場に即した実務支援を通じて、
企業の安定的な経営を支えます。
主な支援内容
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連結決算体制構築
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資金繰り管理・資金計画策定
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金融機関との融資交渉支援
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財務改善計画の策定・実行支援
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組織再編・財務スキーム整理
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会計顧問
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